为深入贯彻青岛市委、市政府打造“世界工业互联网之都”的决策部署，充分发挥青岛市属企业在全市工业互联网建设中的排头兵作用，加快运用互联网、信息化、人工智能等技术对企业进行全方位、多角度、全链条的改造，近日，青岛市国资委印发《关于市属企业在我市打造“世界工业互联网之都”中当好排头兵的通知》，推动青岛市属企业发展质量变革、效率变革、动力变革，实现转型升级和高质量发展。

1、提高思想认识，增强发力工业互联网建设的责任感和使命感。

工业互联网是新一代信息通信技术与工业经济深度融合下的新型基础设施、创新应用模式和全新工业生态，是实施资源和产业整合的重要创新平台。

早在2017年，习近平总书记就强调，要深入实施工业互联网创新发展战略，系统推进工业互联网基础设施和数据资源管理体系建设；2017年11月19日，国务院印发实施了《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》。

青岛市委、市政府高度重视青岛市工业互联网建设，市政府办公厅印发了《关于组织实施青岛工业互联网三年攻坚实施方案（2020—2022年）》的通知；4月24日，青岛市委、市政府组织召开青岛市工业互联网专项工作组第一次全体（扩大）会议，就青岛市打造世界工业互联网之都有关工作进行了全面部署。

青岛各市属企业充分认识到发力工业互联网是市属企业应对疫情影响,加速起势发展的重大“窗口”机遇，提高政治站位，强化责任担当，带头学习贯彻好党中央、国务院和市委、市政府的战略部署。要敢打头阵，在打造工业互联网平台、实施工业互联网改造等方面发挥排头兵作用，充分运用互联网、信息化、人工智能等技术对企业进行全方位、多角度、全链条的改造，提高企业供应链管理、制造业自动化和智能化水平，培育企业及上下游产业层面的数字化、网络化、智能化发展新格局，为青岛打造世界工业互联网之都贡献国资国企力量。

2、明确路径打法，找准发力工业互联网建设的切入点。

互联网经济本质上就是平台经济。青岛市属企业要通过搭建或借助头部企业平台布局发展工业互联网,积极参与青岛市工业互联网生态体系建设，推动设备、软件、人员等各类生产要素与互联网对接,重构生产组织模式和制造方式，实现用平台为企业赋能。

（1）着力打造垂直领域的工业互联网平台。青岛市属家电、机械装备、化工类企业要以推进行业数字化转型与经济高质量发展为目标，结合行业特征、自身基础和发展规划，顺应行业数字化转型趋势，坚持需求牵引，深入问题，找准行业的发展瓶颈和痛点。坚持分业施策，场景驱动，以5G、云计算、人工智能和区块链等新一代信息技术为支撑，以平台标准规范和安全体系为保障，将行业工业机理与平台应用深度融合，打造垂直行业的工业互联网平台，实现企业和行业质量、效益和成本的优化，形成智能化生产、规模化定制、网络化协同和服务化延伸的行业新模式，为细分行业和中小企业提供平台服务，整体提升行业竞争力。

（2）强化与海尔卡奥斯平台的共建共融发展。青岛市属啤酒、饮料类企业要利用好海尔卡奥斯平台的生态资源，从提升价值、创新模式和降低成本三大战略方向入手，加快在产品研发、原材料采购、生产管理、设备运维、仓储物流、线上销售和场景应用等领域的数字化转型，结合自身行业优势和海尔卡奥斯平台的开放性、综合性优势，共同打造具有标志性意义的酒类饮料产业互联网平台，加快构建企业数字化智能化转型升级的新优势。青岛各市属企业要组织所属中小企业上云用平台,推动规模以上企业将研发设计、生产制造、运营管理等核心业务向平台转移,助力海尔卡奥斯平台提升实力和影响力，打造成为具有全球引领力的工业互联网平台。

（3）加快发展工业互联网应用服务平台。海信、华通、国信等市属企业要与阿里、腾讯、聚量等数字领军企业展开深度合作，培育和引进专业领域的工业互联网服务平台、科技金融服务平台。要加强企业间共性需求分析和资源优化整合，瞄准大规模个性化定制、共享制造、柔性制造、产品全生命周期管控、供应链协同和智能服务等新业态新模式，围绕工业互联网的各个重点环节和关键领域，为不同行业和企业提供全面高效的工业互联网解决方案，协同打造产业服务应用平台，营造青岛市工业互联网生态环境。

（4）积极参与青岛市工业互联网生态建设。各有关市属企业要发挥平台功能，按照青岛市国资委等五部门联合印发的《市属企业加快布局“新基建”实现数字化智能化转型升级三年行动计划（2020—2022年）》有关要求，通过股权投资、基金投资等方式，前瞻布局5G产业链、集成电路、人工智能基础设施、大数据中心等工业互联网基础设施。要抢抓“新基建”带来的新机遇，积极开展投资融资、产业培育和资本运作，通过搭建数字产业集成平台、集聚优质要素资源助推青岛市工业互联网生态跨越发展。

3、强化主体作用，运用工程化的办法来发力工业互联网建设。

青岛各市属企业要强化主体责任，把发力工业互联网作为企业发展战略规划的重要内容，根据《关于组织实施青岛工业互联网三年攻坚实施方案（2020—2022年）》和《市属企业加快布局“新基建”实现数字化智能化转型升级三年行动计划（2020—2022年）》，制定本企业实施方案。坚持目标导向、结果导向,明确时间表、路线图、责任制,紧盯时间节点,实行台账管理,确保各项工作任务落地落实；要围绕产业链、资金链、人才链、技术链，优先配置相关资源和力量，在组织结构、人力资源、管理体制和专项资金等方面给予重点支持；要加强组织领导，明确工作机构，充实工作力量，坚持顶格倾听、顶格协调、顶格推进，组织精兵强将攻山头,全力以赴打好攻坚战。

青岛市国资委建立市直有关部门和市属企业间的协同工作机制，围绕平台建设做好管理服务，加强政策、规划等方面的沟通对接；同时，将市属企业工业互联网平台建设情况纳入青岛市国有经济“十四五”规划，综合运用考核激励和国有资本经营预算资金等举措支持、引导企业积极发力工业互联网平台建设，推进企业数字化智能化转型升级。